Акции UBS Group AG на торгах в пятницу прибавили 1,2% после сообщений о том, что банк планирует сократить несколько сотен рабочих мест в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Речь идет о мерах, которые вписываются в продолжающуюся интеграцию Credit Suisse — поглощенной структуры, чьи команды и функции постепенно перераспределяются внутри новой группы.
Какие подразделения затронули сокращения
По информации о ходе перестройки, в первую очередь под сокращения попали те функции, которые относятся к поддержке бизнеса. К таким направлениям обычно относят внутренние сервисы, администрирование, часть административных процессов и другие роли, которые в крупных банках могут дублироваться после слияний.
При этом отмечается, что изменения коснулись не только “тыловых” подразделений: в отдельных случаях под удар попадали и сотрудники, напрямую работающие с клиентами — банковские специалисты, чья деятельность связана с обслуживанием и сопровождением клиентов.
Что предлагают сотрудникам, чьи позиции ликвидируют
Для части работников, чьи должности будут исключены, предусмотрены предложения о новых ролях внутри компании. Такой подход обычно применяется, чтобы снизить социальное напряжение и сохранить ключевые компетенции, которые могут быть востребованы в других бизнес-процессах.
Позиция UBS: сокращать — но минимизировать
Представитель UBS подчеркнул, что банк намерен удерживать масштаб сокращений “как можно более низким” — как в Швейцарии, так и в других странах присутствия. Одновременно в компании делают акцент на другом инструменте реорганизации: переводят обязанности, которые ранее выполняли внешние подрядчики, во внутренние структуры.
Идея такой схемы проста с точки зрения управления: когда часть функций, закрываемых третьими лицами, переходит “в дом”, сокращения могут быть менее болезненными, потому что потребность в определенных внутренних ролях может частично сохраняться.
Как менялась численность после сделки с Credit Suisse
С момента приобретения Credit Suisse численность сотрудников UBS сократилась примерно на 17 500 человек, исходя из актуальных данных. При этом изначально планы были более масштабными: ранее сообщалось, что банк рассчитывал уменьшить штат примерно на 35 000 позиций после завершения сделки.
Чтобы понять контекст, важно напомнить детали: поглощение Credit Suisse привело к заметному расширению штата. В результате сделки компания получила около 45 000 дополнительных сотрудников, а общая численность персонала достигла почти 120 000 человек. Далее UBS начал процесс “сшивания” двух организаций — закрывая дублирующиеся функции, продавая отдельные направления и перестраивая внутренние процессы.
Что может произойти дальше
Дополнительные сокращения персонала ожидаются во второй половине года. Такой сценарий обычно характерен для крупных интеграций: сначала оптимизируют структуру и “быстрые” дубли, затем переходят к более сложным этапам — пересмотру оргмоделей, перераспределению бизнес-функций и пересборке рабочих потоков.
Справка: почему сокращения неизбежны после интеграции
В банковской отрасли объединение команд часто приводит к тому, что в разных структурах дублируются одни и те же роли и процессы. Это касается как внутренних подразделений (HR, комплаенс, риск-менеджмент, ИТ-поддержка), так и части клиентских функций. Поэтому “синхронизация” обычно включает оптимизацию расходов и централизацию функций, чтобы новая группа работала с едиными стандартами и меньшими накладными затратами.
- Интеграция — этап после сделки, когда объединяются системы, процессы, команды и управленческая структура.
- Сокращения — следствие устранения дублирующих ролей и перестройки подразделений.
- Перевод функций из аутсорса в штат — попытка сохранить контроль над процессами и снизить зависимость от внешних подрядчиков.
Таким образом, рост котировок UBS на фоне новостей о сокращениях отражает не только реакцию рынка на конкретные решения по персоналу, но и ожидания, что интеграция Credit Suisse будет продолжаться в управляемом темпе — с фокусом на снижение издержек и постепенную перестройку структуры.
