Компания Kering, один из заметных игроков в мире люксовых брендов, планирует выйти на рынок «умных» очков. По словам генерального директора Лука де Мео, в следующем году линейка смарт-очков под маркой Gucci должна появиться в партнерстве с Google. Если планы будут реализованы, Kering станет одним из первых крупных домов моды, который всерьез зайдет в сегмент AI-очков — то есть в устройства, где технологии искусственного интеллекта интегрированы в повседневный аксессуар.
Gucci и Google: дебют умных очков в 2027 году
Де Мео уточнил сроки во время интервью в четверг на полях Капитального дня (capital markets day) Kering во Флоренции. Когда руководителя спросили о том, когда именно стоит ждать релиз, он ответил: «Вероятно, в следующем году, в 2027». Таким образом, речь идет о подготовленном запуске в ближайшем будущем, а не о долгосрочной перспективе «когда-нибудь после».
Концептуально «умные очки» — это не просто оправа с линзами, а носимое устройство, способное работать с данными и взаимодействовать с цифровыми сервисами. В таких продуктах часто используются элементы компьютерного зрения, обработка информации на стороне устройства или в облаке, а также интерфейсы для управления — через жесты, голос или сопутствующее приложение.
Конкуренция на рынке AI-очков: EssilorLuxottica и Ray-Ban
Выход Kering в этот сегмент неизбежно усилит конкуренцию. Главным «якорным» игроком на рынке смарт-очков в Европе считается компания EssilorLuxottica — итало-французский лидер в оптической индустрии. Именно она производит умные очки Ray-Ban в партнерстве с Meta.
Тем самым Kering фактически вступает в прямое соперничество с экосистемой Ray-Ban Smart Glasses, где ставка делается на узнаваемый бренд и технологическую платформу партнеров. Для люксовых домов это также испытание: им нужно не только создать продукт, но и обеспечить доверие к технологии, удобство использования и понятный сценарий ценности для покупателя.
Зачем Kering идет в очки: масштабирование направлений и ставка на технологии
Планы по смарт-очкам вписываются в более широкую стратегию Лука де Мео по усилению двух подразделений Kering — очков и ювелирных изделий. Важно, что эти направления, по сути, занимают лишь часть в общей выручке группы. Однако именно они, по логике менеджмента, могут стать дополнительным двигателем роста — как за счет продуктовых инноваций, так и за счет расширения клиентской базы.
Отдельный мотив — необходимость снизить риски, связанные с изменением вкусов аудитории. В последние годы бренд Gucci, который исторически был одним из главных локомотивов Kering, столкнулся с периодом снижения продаж. Выход в новые категории товаров, включая технологичные аксессуары, рассматривается как способ удержать внимание потребителей и создать «новую точку входа» в бренд.
Восстановление Gucci: возврат к «узнаваемым кодам»
Во время обсуждений ранее на этой неделе де Мео также говорил о цели вернуть Kering в круг лидеров по операционной прибыльности. Он заявлял, что намерен более чем удвоить операционную маржинальность (operating profit margin) — то есть долю операционной прибыли в выручке — чтобы усилить позиции группы рядом с другими крупными игроками люксового рынка.
В контексте Gucci руководитель подчеркнул необходимость вернуться к наиболее узнаваемым классическим решениям бренда. Де Мео отмечал, что за более чем 105-летнюю историю Gucci компания фактически «закрепила» набор визуальных эстетических кодов, которые потребители распознают сразу. При этом, по его оценке, в некоторые периоды эти элементы использовались недостаточно активно или, напротив, применялись слишком вольно.
Глава Kering сформулировал мысль так: «на протяжении 105 лет истории Gucci они практически довели до совершенства несколько эстетических кодов, которые узнаются мгновенно. Иногда мы их не использовали, а иногда — злоупотребляли ими».
Геополитика и «мир фрагментируется»: почему меняется модель продаж
Де Мео также связал текущие рыночные трудности с конфликтом на Ближнем Востоке. По его словам, это повлияло на продажи люксовых товаров в странах Персидского залива и ограничило туристические потоки. В итоге для крупных компаний становится особенно важным уметь адаптироваться к более «раздробленному» миру.
В разговоре с журналистами он подчеркнул, что бизнес-модель требует изменений в «многих измерениях» — под реалии многополярного мира. В качестве образного сравнения руководитель сказал, что мир становится «менее плоским», чем раньше, а значит универсальный подход, когда один и тот же концепт продвигается повсеместно — от Австралии до Аляски, — может потерять актуальность в ближайшие десятилетия.
Справка: что означает операционная маржинальность и почему это важно
- Операционная прибыльность (operating profit margin) — показатель, который отражает, какую часть выручки компания удерживает в виде операционной прибыли после учета производственных и коммерческих расходов, но до учета налогов и других финансовых факторов.
- Если маржинальность растет, это обычно означает улучшение эффективности: контроль затрат, более сильная ценовая политика, улучшение микса продуктов или рост доли маржинальных категорий.
Курс валют
В тексте фигурирует пересчет: 1 доллар США = 0,8483 евро.
